集团上半年经济活动系列分析会召开后，首钢房地产公司、首控公司、首矿投公司、环境公司、京西重工等单位通过各种形式迅速学习贯彻会议精神，进一步统一思想、凝聚共识，坚定信心，直面困难，把会议的要求转变为实实在在的行动，加大力度抓好落实，坚定不移完成全年目标任务。

增强“自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展”市场主体意识，提高经营质量、经营能力。首钢房地产坚持“双轮驱动”发展战略，坚持市场化原则，向标杆企业看齐，加快推进自有用地盘活及在手项目开发建设工作，确保全面完成年初集团下达的收入和利润目标。一是积极推进一线材厂、微电子、一耐厂、综合利用厂、石南站周边用地等项目土地相关工作。二是全力推进二通东一期项目开发各项工作，力争实现年底开盘；推进二通文创大厦土地入市相关工作。确保铸一区10月取得《商品房预售许可证》，年底前实现开盘；铸一区14号楼10月30日完成主体结构封顶；首钢医院项目9月30日完成结构至正负零，12月底前主体结构达到地上10层。三是贵阳公司加大商业、公寓等销售去化及市政道路建设；重庆公司按照新的开发计划，做好空港项目开发建设，力保销售回款目标达成；成都公司做好在手住宅项目的销售，快速回笼资金。同时，针对今年交付量大的实际，认真研究应对预案，确保平稳交付；针对房地产项目多、资金量大的特点，加强风险管控，加强党风廉政建设。首矿投公司继续围绕超贫和共伴生矿产资源特点，依靠科技进步深入开展资源综合利用工作，实施自动化流程升级和信息化建设提高效率，巩固效益成果，确保全年任务超额完成。全面夯实企业稳定运营的各项工作基础，发动群众广泛开展科技创新、管理创新，实现增收节支，增加盈利能力；探索选厂无人值守、采场无人驾驶矿车，并依靠信息化固化管控成果，借助信息化，完善一业多地、混合所有制企业管控模式；整合审计、监事会、纪检监察、风控管理等监督力量，加强过程管控，发挥监督合力；对投资项目深入梳理，研究产融结合实现途径；坚持应退尽退，积极推进企业退出工作；强化党建引领，加强混合所有制企业党的建设，积极实施产业扶贫、精准扶贫，实现矿地和谐，为经营发展提供保障。

坚持健康可持续导向，强化风险控制能力，集中精力打好当期经营基础，坚决果断关闭“失血点”。首控公司下半年突出抓实“五个重点”工作，将历史遗留问题处置攻坚和企业退出摆在首要位置，努力实现以河南地区为代表的劣势企业退出取得突破，并全面完成集团年度2+2退出指标任务，统筹好常态化疫情防控与经营生产工作，坚持做到“两手抓、两不误”，加大力量做好各下属实体的运营，为全年经营指标任务的完成奠定基础。以完善投资管控体系建设为抓手，严控投资管理，规范投资行为，努力做到“少花钱、多挣钱”；强化资金管控能力，精打细算、量入为出，做好资金平衡。持续加强管控体系建设，加强权力清单、风控手册、规章制度的执行，健全完善三重一大决策事项清单，防范化解风险，促进企业健康可持续发展。编制好“十四五”发展规划，总结好“十三五”期间发展经验，深化规律性认识，为高质量发展打下坚实基础。京西重工结合实际进一步细化制定下半年工作措施，多措并举开展资金节约，确保全球现金流平衡；围绕下半年经营目标，全力组织压降成本费用；制定全球减员增效方案，提高劳动产出效率；继续强化全球管控，提升公司治理能力；继续做好疫情防控，科学组织复工复产；加强境外工厂经营指导，督办落实捷克海布和美国印第安纳两个新工厂止血方案；认真总结“十三五”经验教训，做好“十四五”发展规划，努力做好经营生产和改革发展各项工作。

提高运营效率，提升经营效益，不断打造竞争优势。首钢环境公司决心打好“十三五”收官仗，苦练内功、广开渠道，进一步加大生活垃圾进厂协调力度，努力完成全年处置任务；坚决完成污染土异位热脱附和原位修复任务；提高建筑垃圾产线规模效应，拓宽再生产品销售途径抢占市场；抓好餐厨垃圾收运、处置服务协议签订、执行，建立指标体系，确保费用按时结算；扩大长治市生活垃圾接收范围，提高垃圾进厂量，优化运行方案，降低运行成本，早日达产达效。精耕细作加快推进新项目开发建设，确保9月底永清县城乡静脉产业园特许经营项目实现开工建设；完成石丰桥污染地块治理修复项目；11月底完成张家港建筑垃圾项目系统安装，具备单体调试条件；12月底完成餐厨垃圾提产改造。全力以赴推进REITs、首钢新能源发电项目（生活垃圾发电二期）等重点工作取得积极进展，奠定可持续发展基础。