上半年，本钢集团克服疫情防控及原材料价格上等不利因素影响，精准施策，主动作为，实现降成本5.74亿元。

年初以来，本钢集团大力开展“日清日结”管理，对各工序重点指标细化分解，落实改进措施。完善日清日结报表系统，加强成本消耗的过程管控。同时，不断完善三级计量系统，确保日清日结消耗数据的真实性、准确性和完整性。本钢集团严格执行周例会制度，每周召开分析会，针对重点成本指标进行分析，查找存在问题，督促整改。各厂矿每月召开成本分析会，作业区每日通报重点指标完成情况，按周分析指标波动原因，及时修订改进措施，各工序消耗均不同程度降低。

为应对疫情不利影响，提升主业经营及管控水平，本钢集团于5月份下发了各单位5~12月降成本攻关指标，指标总额设定为对比年初预算每月降低2.38亿元。按照集团总体安排，各单位均结合自身情况，第一时间对攻关指标进行分解，制订了相应的攻关措施并落实到责任人。