都说十年磨一剑，成功从来不是偶然天成的。今年，在首钢“创先争优”评选中，股份公司营销中心市场营销室价格管理专业经理王兴涛榜上有名，这与他10年来的努力密不可分。从追风少年到而立之年，他脚踏实地、兢兢业业，从一名专业员成长为价格管理的行家里手，时间见证了他的成长，也给了他最好的答案。他先后获得了首钢模范共产党员、首钢股份公司优秀共产党员等荣誉。

专业担当——做好企业的“眼睛”和“耳朵”

价格管理是一个系统工程，涉及市场、预算、物资、财务等方方面面，大到国家政策，小到季节变化，其触角延伸至各个因素，可谓无处不在、无所不包。“我们是企业的眼睛和耳朵，通晓变化、抓住机会、规避风险，我们是企业决策的重要数据支撑，‘快准稳’是我们的职业要求。”王兴涛这样解读自己的岗位。市场分析预判要“快”、出厂价格制定要“准”、处理各种贸易救济调查案件要“稳”……做好这项工作，非一朝一夕之功。为了保持对市场的敏感度，为营销中心输出最新的市场信息，王兴涛时刻关注钢铁行业与业内钢厂运行动态，密切跟踪钢材现货与大宗商品期货市场价格变化，掌握经济政策动向，了解用钢行业需求变化趋势，并经常与一些行业协会、专业网站、信息机构、金融机构、期货公司及很多钢厂进行市场信息交流。通过长期不间断努力学习，王兴涛积累了丰富的专业知识与工作经验，并与其它钢厂、咨询网站、行业协会及期货公司等很多单位机构建立了密切联系，构建了广泛的信息网络，市场分析预判能力不断上升，其业务水平在同行具有了一定知名度。营销中心每次定价会议，王兴涛都坚持运用大量数据做好各种对比测算分析，客观分析预判市场，对价格调整积极发表意见，他的意见对于营销中心强化价格专业管理、提升跑赢大市及销售创效能力发挥了重要作用。2019年营销中心领导在综合考虑平衡各方因素后，个别月份部分品种订货价格水平做出调整50—100元/吨不等，实现创效千万元。

智慧担当——营销战线“智多星”

“价格管理细致繁琐、劳神费心，如果让你重新选择，你还会干这份工作吗？”王兴涛微笑着点点头说：“我热爱这份工作，我喜欢分析，对数字情有独钟。能够通过我们的努力，为企业减少损失和增加效益，那种成就感是很让人享受的！”

2015年12月，在多数人对市场仍然持异常悲观态度认为价格只是小幅反弹的情况下，王兴涛依据产量和库存数据大幅下降、汽车产销数据好转、春节前下游加大备货等信息，准确预测到12月份钢材价格反弹幅度会比较大且持续性较强，并据此对元月份提出新的价格定位及调整部分区域倒挂幅度等建议，不仅得到领导的认可，更对实现效益最大化起到了积极意义。

2019年9月份，钢材市场面临的有利因素较多，社会库存持续下降，国内大幅降准，国家出台20条促销费政策，美联储和国内降息预期强烈，价格持续上涨，市场较为乐观。在营销中心制定10月份订货价格会议上，王兴涛却根据国际形势等判断，国内经济下行压力较大，投资数据处于较低水平，市场价格存在下行风险，销售部门应提前做好风险防控。营销中心领导也对此作了风险提示，而市场的实际运行也印证了他的判断。这样的事例不胜枚举。对待专业工作，王兴涛倾注了满腔的工作热情，并善于从一组组枯燥的数字和繁琐的影响因素中寻找规律和差异，对提质增效之道孜孜以求。

敬业担当——光环背后是无悔的付出

王兴涛家住通州城区，从家到单位需要近两小时，日常根据工作需要，经常加班至很晚，返回家中时已近午夜。由于长期高强度工作，身体落下腰肌劳损的毛病，处理方案工作时间略长就酸痛难忍，即便如此，他仍然坚守岗位，按时保质保量完成各项工作任务。拼搏敬业的王兴涛把绝大部分时间献给了工作，很少有时间陪伴家人和孩子。对于他的母亲、妻子和孩子，他觉得亏欠很多。尤其是在女儿入学以来，女儿的学业辅导全部落在了妻子的肩上，他没有时间接送女儿上下学，也极少能参加女儿的家长会，以至于有一次参加女儿家长会后，班主任单独将他留下谈话，希望他能多抽出时间关心一下孩子的学习，多陪伴孩子的成长。虽然亏欠家庭较多，但为做优做精本职工作，他仍无怨无悔，用执着忠诚、奉献钻研践行着对企业的责任，展现了一名共产党员的情怀担当。

“硬核”担当——平凡岗位做出不平凡的业绩

天下难事，必作于易，天下大事，必作于细，这是他从业十年来的真实写照。虽然没有惊天动地的大事，也没有振奋人心的豪言壮语，作为一名专业经理，他在平凡的岗位上，无私地为公司的发展奉献着自己的一份光与热。根据实际工作需要，他创新性地设计了区域市场价格表现、市场价格与出厂价格变化幅度对比等价格运行评价指标，为多维度客观性评价营销中心各品种钢材价格运行情况提供了重要参考。2019年他牵头组织参与了《钢铁板块平台钢材产品价格管理制度》等制修订工作，这些制度专业性强，涉及面广，前前后后经过了几十次的讨论修改，目前均已下发执行，对规范价格管理工作、规范销售业务流程起到了重要作用。他还积极建言献策，参与制定《板块钢材产品单利缩差工作方案》，明确了在满产高产前提下通过工序间、产品间、区域间、流向间等资源的再优化再平衡的操作规则，向管理、向市场多要效益，并在实践中取得较好的经营效益，5月份迁顺通过工序间调整实现产线增效4000万元以上。

在奋斗中绽放人生精彩，用实干擦亮营销人的担当底色。王兴涛把“责任、担当、使命、情怀”系于一身，用敢想敢干、精耕细作的职业精神，如一位舵手带领着价格管理团队朝着共同的目标扬帆远航。