60后的王建海，现任北京首钢建设集团有限公司第一冶金建设工程分公司经理助理。他务实求真、任劳任怨、甘于奉献，凭借精湛技术出色地完成各项工作任务，多次荣获首钢优秀共产党员、首钢建设劳动标兵等荣誉称号。

王建海作为一冶建京唐区域的主要负责人，紧跟公司发展步伐，以“服务京唐公司”为己任，抢工程抓管理、保维检推改革，扎实做好每项工作，保证了京唐区域维检和工程两大板块稳步推进安全运行。

科学组织，抓维检保稳定。针对京唐公司检修工作，王建海积极组织细化管理基础工作，协调各专业公司统筹安排区域资源，全面完成了重点检修219项，强化例修833次，大型炉役检修6次，保证了各生产线稳定运行，为京唐公司稳产顺产打下了坚实的基础。在做好各产线维护工作的同时，他组织完成2号高炉大修及其它产线配套的系列年修任务。本次系列年修以2号高炉大修为主线、其它产线穿插安排年修任务，为期70天，共承担年修项目1774项。王建海精心组织，合理编制检修时间进度表、施工方案及措施交底等，分别组织专业公司对年修计划进行详细串排和推演，把进度、人员、机具、备件及安全措施等落到实处。检修期间每天17时在现场办公室组织年修协调会，解决现场存在的问题。在他的带领下圆满完成了此次检修任务，得到了京唐公司的认可和好评。

王建海还赴先进维检企业全方位精准对标学习，固本强基促发展，为京唐公司提供更方便、更优质的服务，全面启动了首建维检体系优化、改革、发展工作。学习归来，结合一冶建公司持续健康发展需要，在综合管理体系、职工技能水平、高效机具使用、队伍协调联动，以及业主单位的工艺、设备、操作和相应人员素质技术水平，定修模型和精准兑现等方面进行了优化改革并取得了实际效果。

积极协调，千方百计保节点。去年，一冶建在京唐区域在手工程7项，二期炼钢工程、二期炼铁工程5月份竣工验收完成，球团料场封闭工程9月份竣工验收完成。二期酸洗线工程11月底热试完成顺利投产，正在进行竣工验收；二期镀锌线工程目前进入机电管道安装阶段；原水改造工程、维检办公楼工程处于土建施工阶段。针对京唐区域工程项目的特点，王建海在组织工程施工方面进行了一系列的改革创新工作。对机构整合优化，成立2个综合工程项目部，为项目部补充齐全专业管理人员，将一个单位工程交给综合项目部独立组织施工，实现了施工人员、机械等资源统一协调、调派，为公司节约了成本，并保证工期。组织制定重点项目领导负责制。针对承揽的综合大工程项目，由公司级领导负责管理，日常施工人力、设备进行紧急安排，重点部位、重要节点与项目经理共同组织安排，保证施工工期、节点。二期酸洗线工程在2019年11月底顺利投产，就得益于此项制度的落实。

针对京唐区域班组数量多、分散广、班组管理水平参差不齐的现状，王建海加强组织，加大安全标准化工作的落实监管，狠抓岗位责任落实和量化标准工作执行。以《班组安全生产标准化手册》为指导，监督各单位制定班组标准化检查计划。在管控上，以深入一线班组参加早会的形式对标准化工作的落实情况进行监督指导，有效确保了班组标准化工作的严格落实；在内业管理方面，为更好推进安全内业标准化的有效落实，组织全体安全员进行安全内业管理知识及相关法律法规的考试评比，加大内业检查力度，有效促进了安全管理人员专业管理水平的全面提升。他积极组织分公司与各专业公司、项目部逐级签订《安全环保目标管理责任书》，职工以班组为单位签订《安全保证书》，外协单位与项目部签订《安全环保承诺书》，明确各级安全环保控制指标、职责和措施，逐级管控、分级负责。并在年初制定下发了《职业健康安全工作计划》，确定了全年安全生产控制指标和7项重点工作。与此同时，继续贯彻实施《领导干部量化标准》，有效地提升了各单位的安全管理水平。

“务实求真、技术精湛，任劳任怨、甘于奉献”，这是同事们对王建海的评价。王建海凭着对事业的执着追求和敬业精神，以身作则，不断开拓创新，攻坚克难，为实现企业持续健康发展作出积极贡献。