3月30日，安钢一季度厂处级干部大会暨党建工作会、3月份大调会三会合一，在会展中心召开。集团公司领导李利剑、刘润生、李福永、张怀宾、张建军、郭宪臻、付培众、赵济秀、李存牢、刘楠出席会议。

_DSC9538xw.jpg

集团公司党委书记、董事长李利剑指出，当前国内外疫情防控和经济形势正在发生新的重大变化，我国疫情输入压力持续加大，形势异常严峻，不能盲目乐观，要高度重视，做最坏打算，尽最大努力，科学应对。领导干部要勇于担当，敢于负责，不找理由，不讲客观，加大各项工作落实力度。要敢于动真格、硬碰硬，严抓严管。对工作中出现的问题，要严肃加以追责，以从严管理提升执行力，以工作的高质量确保生产经营的高质量，增强企业应对复杂局面，抵御各种风险的能力。

李利剑强调，在做好形势研判分析的同时，更重要的是苦练内功，做好内部工作，深挖内部潜力，把各项工作抓死抓实。要增强忧患意识，强化过紧日子思想，大力开展降本增效活动，增收节支、开源节流，坚持能缓花的钱缓花，能少花的钱少花，能不花的钱不花。要加大考核力度，充分发挥主观能动性，全力以赴抓增效，千方百计降成本。营销方面要坚持双高引领，抓好高效、高附加值产品开发和市场开拓。要进一步加大铁前、钢后、非钢各板块攻关力度，做好工艺技术优化，坚持并改进完善价效评定机制，做好煤炭、矿石、废钢、生铁等价效及时评定，统筹好几者之间的关系，做好采购与生产使用相结合。要以强有力措施，强有力手段，落实好苦练内功、抓死抓实的要求。

针对党建工作，李利剑提出四点要求，一是要提高政治站位，扎实深入推进巡视整改工作；二是要加强理论学习，提升政治素质和工作能力；三是要抓好意识形态工作，汇聚转型发展的强大正能量；四是要贯彻落实全省组织部长会议精神，扎实做好新时代安钢组织人事工作。

李利剑还就年度干部考核和换届考核进行了重点强调。

集团公司党委副书记、副董事长、总经理刘润生指出，受疫情影响，企业生产经营形势严峻，挑战巨大，要把思想和行动统一到中央对疫情形势的分析判断和决策部署上来，进一步坚定信心，保持定力，始终眼睛向内、练好内功，坚定不移做好自己的事情。

就下一步生产经营重点工作，刘润生强调了9个方面的内容。一是要抓好风险防控。要把风险防控作为首要任务和当前最重要工作，做好融资、紧缩开支，防范矿石经营风险，规避产品结构风险，抓实抓细安全工作。二是要做好稳产顺产低成本。要围绕中心履职尽责，勇于担责担难，铁前一体化系统以高炉顺不顺，成本低不低作为衡量自己工作的一把尺子，把“一大三主动”体现在实际工作成效中。三是要加强工序协同、系统联动，确保生产组织均衡稳定连续，系统最优，质量最好。四是要抓好按订单组织生产，做好算帐经营，全力创效。五是要坚持品种质量效益道路不动摇，抓好质量保证。六是要坚持 “双高”引领战略，进一步调结构、增效益。七是非钢要保基本、拓市场、增效益、促发展。八是要全力争创环保A级绩效企业。九是要继续做好疫情防控。

针对党建工作，刘润生提出，要在打牢基础上持续用力，在从严治企上持续用力，在队伍建设上持续用力，在巡视整改上持续用力。

集团公司党委副书记、纪委书记李福永总结回顾了一季度党建工作，安排部署了二季度工作：一是要主动扛起政治责任，高质量完成巡视整改任务；二是要抓好宣传思想工作，凝聚干事创业正能量；三是要坚持党管干部、党管人才，锻造高素质干部人才队伍；四是要加强基层党组织建设，筑牢战斗堡垒；五是要抓好党风廉政建设，推动“两个从严”向纵深发展；六是要扎实做好群团工作，凝聚创新创效强大合力。

集团公司副总经理郭宪臻对一季度生产经营情况进行了简要总结，对下一步工作提出具体要求：铁前要突出稳定、均衡、低成本，钢后要突出优质、高效，要突出产品营销创效，提高设备运行质量，强化安全管理工作，推进企业绿色发展，加快非钢外拓市场。

集团公司财务部负责人通报了经营情况，对4月份重点工作进行了强调说明。