专家特长

周大沆同志1970年7月参加工作，1983年至1994年先后担任首钢机械厂车间主任、生产科长、首钢制造部部长助理、首钢机械工程总公司经贸部副部长、经贸副总经理、制造处处长等职务，1995年至现在先后担任机电公司第一副总经理、副董事长、总公司机动部副部长、设备部副部长等职务。 1、我公司在用的260吨鱼雷型混铁车从2001年起，陆续出现罐车倾翻的现象，对公司铁水正常倒运及设备、人身安全构成了极大威胁。按照公司领导的指示，组织成立攻关小组，在借鉴借鉴宝钢经验的基础上，协助设计院完成鱼雷罐车防倾翻支柱的设计，并组织二、三炼钢厂、炼铁厂在倒罐站和拆、砌砖场所实施安装，对倾翻事故起到了预防作用。同时，编制了《首钢总公司260吨鱼雷型混铁车管理办法（试行）》和《260吨鱼雷罐罐体检修质量技术标准（试行）》文件，下发各有关单位执行，加强了260吨鱼雷型混铁车的日常管理工作及鱼雷罐罐体的检修工作。使鱼雷罐车倾翻问题得到控制和解决。 2、2001年在费用核定上采取了“四结合”的方法，“四结全”就是修理费的核定与经营目标相结合，与生产组织过程相结合、与技术改造相结合、与设备状况相结合。在修理费总体指标的核定上，要与公司及厂经营生产目标相匹配，要从公司及厂生产组织工艺过程出发，确定检修项目的合理性，要坚持逢修必改的原则，全面考察技改项目专款资金安排情况，对重点项目在修理费上给予支持，要全面掌握设备状况，做到该修必修，避免过剩维修。因此，2001年按照公司确定的6月份部分设备停产的目标，因详细测算一炼钢、二烧结、五高炉及相关设备停产修理费的情况，按照不安排相关设备的大、中、小修，只进行必要的日常维护检修核定修理费，将年度修理费确定为58770万元。 3、为确保设备稳定运行，根据不同时期和季节特点共组织设备管理大检查四次，督促厂矿治理设备缺陷隐患。全年共查出和治理设备缺陷隐患742项，工业建筑缺陷隐患477项，为生产设备安全稳定运行打下了基础。同时，为了提高各单位的设备管理工作水平，在2002年继续开展红旗设备评比和站所达标工作，全年共组织了两次检查工作，其中检查和复查红旗设备169台，166台合格，检查站所60个，52个合格，通过开展此项工作，提高和带动了各单位设备的管理水平。 4、完成了“首钢新钢公司工业建筑管理办法”、“首钢总公司破坏性地震应急预案”等（第三版 ）、编制工作，并下发各有关单位贯彻执行。为保证工业建（构）筑物的安全使用，组织完成了2002年度工业建（构）筑物和抗震加固管理的检查工作。通过检查民查出缺陷、隐患477项。其中，对46项较严重缺陷、隐患提出了处理意见。对15项较严重问题下发了限期治理通知单；并将11项列为公司2002年度抗震加固、大修项目计划；通过组织开展工业建（构）筑物安全大检查工作，消除了缺陷、隐患，保证了公司生产安全正常运行。