专家特长

胡福生，男，山西新绛人，1947年生，中共党员。1968年参加工作，先后任山西新绛纺织厂技术员、技术科副科长，总后3534工厂副厂长，1995年调入襄樊三五四二纺织总厂，现任新兴铸管集团总经理助理、中南工作部部长、襄樊三五四二纺织总厂厂长、书记。胡福生同志带领员工知难而进，锐意改革，将一个累计亏损4800万元的企业扭亏为盈。1999年以来，以每年递增13.5%的速度连续七年盈利超千万元。他本人也先后获得襄樊市、湖北省劳动模范称号、全军劳动模范、全国五一奖章，湖北省连续两届优秀企业家金牛奖、全国纺织企业家创业奖、湖北省第十届人大代表。科技先行拓市场 胡福生具有改革家的战略眼光和气魄，在工厂内部进行改革，紧密围绕市场做文章。果断进行新产品开发，在生产精梳纱、高档服装面料上创品牌，分步实施设备改造。工厂投资2.8亿元，先后引进清梳联合机，浆纱机、自动络筒机、喷气织机，整经机、气流纺机，从空压机等。在大的技术改造项目上，他还亲自设计，他主持改造的“棉纺厂抓棉机后三丝挑拣平台”获国家专利，该项目直接减少用工210人，并有效地控制了产品质量。目前工厂生产的“福龙”牌纱、布新产品普受国内外客商的青睐。“福龙”商标被授予“中国名牌”。从严治厂求务实 胡福生认识到，企业要真正达到国际先进水平，还必须通过严格的管理来实现。工厂在管理上，坚持严细恒实，尤其讲求认真。为使各项规章制度都能落到实处，工厂严字当头并分别采取了四大措施：一是将企业的规章制度编印成员工必读手册，优化提升自觉执行规章制度的基础素质；二是坚持每月按经济责任制进行考核，由车间代表给职能部室综合考核打分，每年对中层干部进行一次民主评议，按10％的比例进行淘汰；三是每季度由企管部门牵头对全厂执行规章制度的情况进行检查，做出评价，提出意见，限期改正。在制度面前，领导带头严于律己，全厂一级严于一级。四是每年对员工要进行一次规章制度为主要内容的考核，对不合格的干部予以降职、免职。以人为本重德才 激烈的市场竞争，归根结蒂是人才的竞争。胡厂长坚持以人为本，尊重知识，尊重人才，不断加强队伍建设。为进一步在强化现代管理中弘扬人文精神，2003年工厂组织中层以上领导干部28名，先后赴德国、法国、荷兰、比利时、美国、日本等国家考察、学习、开阔视野，提高管理能力。勤政廉正做表率 认识胡福生同志的人都知道，胡厂长是个“工作狂”，他个人几乎没有什么嗜好，但是一谈到工作他总是滔滔不绝。近两年，工厂效益好了，职工代表大会上，代表们联名为他请功，一致要求给胡厂长奖励，他总是坚辞不受。他生活非常俭朴，他总是说，企业的好坏关键看一把手。他对自己严格要求，高于企业每一个员工。一次，他出差回厂直接进了车间，情急之下没按要求戴工作帽，员工发现后给他指出，他当即认错，按规定员工这样违纪一次罚20元，而他却自罚100元交到财务部。令全厂员工深受教育。胡福生同志对工作有着强烈的事业心和高度的责任感，改革意识强，有多年企业管理和设备管理实践及经验，有较高的决策指挥能力，为人正直廉洁。