专家特长

一、工作简历 1987年在山东华乐纺织股份有限公司参与工作，并从事设备维修。 1989年任设备科长，2000年任棉纺厂长。二、主要业绩： 1．狠抓设备管理创新工作，重点控制大专件要机状态，对设备实行综合管理，变考核设备完好率为设备完好扣分〈2分率和设备完好“0”分机台率，设备管理水平持续提高。近几年度设备完好扣分〈2分率100%，设备完好“0”分机台率67.5%，并与上年度同期相比，按提高7个百分点递增；设备事故率“0”。保证了正常生产的顺利进行。 2．加强设备技术改造和技术创新管理，多年来不断积极探索、采用“三新技术”，以及积极推行设备在线监测和故障 诊断技术的应用并注重计算机辅助设备管理工作的推广。使我公司设备技术装备素质和技术水平得到快速的发展。近几年来，根据我厂实际推行动态维修和传统预修制相结合的路子。同时我们实现了“对AI86D梳棉机加装固定分梳盖板、”“A201D精梳机加装112密齿锡林、”“PX2精梳机纺制长绒棉”、“FA503/FA507细纱机前区牵伸装置改造”和“FA503、FA506、FA507细纱机后区附加压力装置”等技术改造项目，取得明显效果，并先后9个年度获总公司改善提案总经理奖。为我们企业棉纱产品品种结构在2003年度全面实现。高档高支纱（JC80/1—JC160/1单纱扣JC80/2—JC200/2股线）奠定了坚实的基础。正是坚持走创新之路，才使我们用很一般地国产设备所纺出产品质量赶上甚至超过用当今世界最先进的进口设备所纺出的同类产品。 3．坚持新产品开发，应市场需求，05年通过两个月设备、工艺、操作等技术攻关给日本某公司成功试纺出赛络纺JC150SⅢ和JC100SⅢ，批量交货120多吨，创利180多万元，目前成为该公司此品种的唯一合格供货商。 4．自任厂长以来，坚持推行设备管理和技术管理相结合，瞄准世界先进设备水平，寻求设备和工艺的最佳结合点，充分挖掘设备潜力，发挥设备效通，以满足飞速发展的生产技术和质量最新需求。自04年始，积极推行以质量为主细纱后区牵伸改造，通过组织本厂技术人员一年多的探索，终于发现现今世界上设备制造工艺的缺陷，打破原来的传统纺纱理念，一举改造成功，并于06年初全面推广，共节约前纺设备开台30%，产品质量、产量明显提高。年创效益202.8万元。正是由于坚持科学地设备创新管理，为我公司获全国棉纺织行业最具竞争力03年度排名前十强之一，和04、05前二十强之首，做出了突出地贡献。